Les managers de première ligne et le changement
Définis comme le lien final entre la hiérarchie et les opérationnels, les managers de première ligne jouent un rôle charnière dans les projets de changement. Pensés comme des vecteurs et prescripteurs naturels du changement en direction des opérationnels, leurs comportements révèlent des...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2007
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_174_0115 |
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cairn-RFG_174_0115RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-5-page-115?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.174.115-130 Les managers de première ligne et le changement Autissier, DavidVandangeon-Derumez, Isabelle2007 fre Revue française de gestion | 174 | 5 | 2007-05-31 | p. 115-130 | 0338-4551 RFG_17432 Définis comme le lien final entre la hiérarchie et les opérationnels, les managers de première ligne jouent un rôle charnière dans les projets de changement. Pensés comme des vecteurs et prescripteurs naturels du changement en direction des opérationnels, leurs comportements révèlent des postures plus contrastées. Se pose alors une question centrale: comment s’assurer de l’implication et de la participation de ces managers de première ligne tout au long d’un projet de changement?The first level of management and change management projects Defined as the last link between the field and the top management, the first level of management is considered as a turning point within the change management projects. Seen as a natural vehicle for the change management towards the field, this management level does not seem always behave as it. This situation raises the following issue: How to be sure of the total participation and involvement of this management level during the change management process? Cairn free access |
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Définis comme le lien final
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opérationnels, les
managers de première ligne
jouent un rôle charnière
dans les projets de
changement. Pensés
comme des vecteurs et
prescripteurs naturels du
changement en direction
des opérationnels, leurs
comportements révèlent
des postures plus
contrastées. Se pose alors
une question centrale:
comment s’assurer de
l’implication et de la
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tout au long d’un projet de
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Autissier, David Vandangeon-Derumez, Isabelle |
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