Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie

Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie

Les pratiques transgressives quotidiennes des consultants en management permettent, en favorisant la circulation d’informations confidentielles, d’améliorer la prise de décision stratégique des managers. Par les transgressions à la marge qu’il réalise (les entorses aux règles de confiden...

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Auteur principal: Babeau, Olivier
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2007
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_174_0043RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-5-page-43?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.174.43-59 Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie Babeau, Olivier2007 fre Revue française de gestion | 174 | 5 | 2007-05-31 | p. 43-59 | 0338-4551 RFG_17428 Les pratiques transgressives quotidiennes des consultants en management permettent, en favorisant la circulation d’informations confidentielles, d’améliorer la prise de décision stratégique des managers. Par les transgressions à la marge qu’il réalise (les entorses aux règles de confidentialités notamment), le consultant agit comme intermédiaire d’échange souterrain entre les entreprises et réalise une fécondation croisée des pratiques managériales.Consultant’s transgression practices to the strategic decision making This article shows how management consultant’s daily transgression practices favour semi-confidential information diffusion, which has the effect of improving managers’ strategic decision making. By their marginal transgressions (namely confidentiality rule breaking), consultants act as subterranean exchange intermediary between firms and realize a cross fertilization of managerial practices.Cairn free access
language Français
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description Les pratiques transgressives quotidiennes des consultants en management permettent, en favorisant la circulation d’informations confidentielles, d’améliorer la prise de décision stratégique des managers. Par les transgressions à la marge qu’il réalise (les entorses aux règles de confidentialités notamment), le consultant agit comme intermédiaire d’échange souterrain entre les entreprises et réalise une fécondation croisée des pratiques managériales.
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