Les pratiques transgressives des consultants au service de la fabrique de la stratégie
Les pratiques transgressives quotidiennes des consultants en management permettent, en favorisant la circulation d’informations confidentielles, d’améliorer la prise de décision stratégique des managers. Par les transgressions à la marge qu’il réalise (les entorses aux règles de confiden...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2007
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Les pratiques
transgressives quotidiennes
des consultants en
management permettent,
en favorisant la circulation
d’informations
confidentielles, d’améliorer
la prise de décision
stratégique des managers.
Par les transgressions à la
marge qu’il réalise (les
entorses aux règles de
confidentialités
notamment), le consultant
agit comme intermédiaire
d’échange souterrain entre
les entreprises et réalise
une fécondation croisée
des pratiques
managériales. |
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