Le management stratégique en pratiques

L’émergence des places de marché électroniques (PDME) a été souvent associée à l’idée d’une nouvelle organisation des échanges marchands. L’échec d’un certain nombre de ces PDME interroge théoriciens et praticiens sur la valeur que les utilisateurs perçoivent des principaux outils des PD...

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Auteurs principaux: Rouleau, Linda, Allard-Poesi, Florence, Warnier, Vanessa
פורמט: Article ou chapitre numérique
שפה:Français
יצא לאור: 2007
גישה מקוונת:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_174_0015RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-5-page-15?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.174.15-24 Le management stratégique en pratiques Rouleau, LindaAllard-Poesi, FlorenceWarnier, Vanessa2007 fre Revue française de gestion | 174 | 5 | 2007-05-31 | p. 15-24 | 0338-4551 RFG_17426 L’émergence des places de marché électroniques (PDME) a été souvent associée à l’idée d’une nouvelle organisation des échanges marchands. L’échec d’un certain nombre de ces PDME interroge théoriciens et praticiens sur la valeur que les utilisateurs perçoivent des principaux outils des PDME. L’étude qualitative réalisée dans les départements achats, approvisionnements et systèmes d’information des principaux acteurs de la grande distribution généraliste française valident empiriquement notre démarche.Purchasing and supplying. The perceived value of electronic marketplaces tools The emergence of Electronic Market Places (EMP) has often been associated with the idea of a new organization of market exchanges. The failure of some EMPs questions theorists and practitioners about the value users perceive regarding the main tools offered by EMPs. The qualitative study realized in purchasing, supplying and information systems departments in the main actors of the French generalist retailing system empirically validate our approach.Cairn free access
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description L’émergence des places de marché électroniques (PDME) a été souvent associée à l’idée d’une nouvelle organisation des échanges marchands. L’échec d’un certain nombre de ces PDME interroge théoriciens et praticiens sur la valeur que les utilisateurs perçoivent des principaux outils des PDME. L’étude qualitative réalisée dans les départements achats, approvisionnements et systèmes d’information des principaux acteurs de la grande distribution généraliste française valident empiriquement notre démarche.
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