Le pilotage des réseaux
Avec la « tertiarisation », les entreprises doivent produire, non plus des produits, mais des « solutions » intégrant la valeur d’usage du client. Cette mutation renouvelle en profondeur les logiques économiques et organisationnelles à l’œuvre dans les entreprises industrielles et agricol...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2007
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Shrnutí: | Avec la « tertiarisation »,
les entreprises doivent
produire, non plus des
produits, mais des
« solutions » intégrant la
valeur d’usage du client.
Cette mutation renouvelle
en profondeur les logiques
économiques et
organisationnelles à l’œuvre
dans les entreprises
industrielles et agricoles.
Elle exige une
transformation radicale du
cadre d’interprétation de
l’activité pour les différents
acteurs de la chaîne de
valeur: fournisseurs,
salariés, clients. Dans cet
article, les auteurs
s’intéressent aux enjeux
managériaux liés à cette
transformation et donnent
une lecture théorique. Les
acteurs de la chaîne de
valeur concernés se
trouvent confrontés à la
remise en cause des cadres
de compréhension de leur
activité et à la mise en échec
des récits par lesquels ils
avaient l’habitude de faire
sens de leur coopération. Ils
doivent donc construire une
nouvelle intelligibilité de
l’activité collective. |
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