Le DRH, un homme de pouvoir ?

Le DRH, un homme de pouvoir ?

Quelle est la place accordée à la fonction RH et à son premier représentant, le DRH, dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une décision stratégique? Telle est la question générale à laquelle tente de répondre cette recherche. Celle-ci vise plus précisément à identifier le rôle du DRH a...

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Auteurs principaux: Barès, Franck, Cornolti, Christophe
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2006
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFG_165_0045
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spelling cairn-RFG_165_0045RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-6-page-45?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.165.45-70 Le DRH, un homme de pouvoir ? Barès, FranckCornolti, Christophe2006 fre Revue française de gestion | 165 | 6 | 2006-10-01 | p. 45-69 | 0338-4551 RFG_16519 Quelle est la place accordée à la fonction RH et à son premier représentant, le DRH, dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une décision stratégique? Telle est la question générale à laquelle tente de répondre cette recherche. Celle-ci vise plus précisément à identifier le rôle du DRH ainsi que son pouvoir dans le cas d’une situation de crise particulière: les plans sociaux. Dans une première partie, un état de l’art de la littérature tant générale que dédiée aux suppressions d’emplois permet d’envisager le renforcement du pouvoir du DRH. Dans une seconde partie, cette perspective est illustrée par la perception de dix DRH impliqués dans un processus de suppression d’emplois. Les propos recueillis laissent entrevoir une réalité pour le moins inattendue, celle d’un DRH sacrifié.The director of human resources: a position of power? How important are the function of Human Resources Management and the role of its principal practitioner, the Director of Human Resources, in determining and implementing strategic choices? The research study attempts to explore issues surrounding a first response to this general question. More precisely the study seeks to identify the role of the Human Resources Director in a specific situation of crisis: that of the French “plan social”, which is the human resources strategy document which, in French law, must accompany the lay-off of substantial numbers of salaried workers. In the first part of the research, a review of the literature, both general publications and publications dealing specifically with staff downsizing, would suggest a strengthening of the role of the HRD. In the second part, this perspective contrasts somewhat with the accounts of ten HRDs involved in laying off staff. The evidence that these provide would suggest a different reality, that of a Human Resources Director largely ignored in the process.Cairn free access
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