Éditorial
Cet article s’interroge sur la capacité d’un territoire à assurer le renouvellement de ses compétences-clés. À partir du cas de l’industrie aromatique de Grasse et de la reconversion des chantiers navals de La Ciotat, il montre que les ressources stratégiques ont changé de nature. Elles n...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2006
|
| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_165_0007 |
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cairn |
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cairn-RFG_165_0007RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-6-page-7?lang=fr Éditorial Doublet, Jean-Marie2006 fre Revue française de gestion | 165 | 6 | 2006-10-01 | p. 7-8 | 0338-4551 RFG_16516 Cet article s’interroge sur la capacité d’un territoire à assurer le renouvellement de ses compétences-clés. À partir du cas de l’industrie aromatique de Grasse et de la reconversion des chantiers navals de La Ciotat, il montre que les ressources stratégiques ont changé de nature. Elles ne sont plus matérielles et liées à un territoire physique, mais immatérielles et liées à un territoire organisé. Cette dématérialisation requiert davantage de coopération entre acteurs locaux et l’établissement d’une « gouvernance » territoriale. Dans ce processus, l’histoire est une dimension essentielle.Core competences in territories. The role of interorganisational relationships This article deals with the conditions that enable a territory to renew its core competences. The analysis of two French clusters in the South East region highlights that the nature of the relevant resources has changed. They are no more material and associated with the physical space, but immaterial and associated with the organised space. This dematerialisation requires more cooperation between local actors and the development of territorial forms of “governance”. In this process, the role of history is of crucial importance.Cairn free access |
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Français |
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Cet article s’interroge sur la
capacité d’un territoire à
assurer le renouvellement
de ses compétences-clés.
À partir du cas de
l’industrie aromatique de
Grasse et de la
reconversion des chantiers
navals de La Ciotat, il
montre que les ressources
stratégiques ont changé de
nature. Elles ne sont plus
matérielles et liées à un
territoire physique, mais
immatérielles et liées à un
territoire organisé. Cette
dématérialisation requiert
davantage de coopération
entre acteurs locaux et
l’établissement d’une
« gouvernance »
territoriale. Dans ce
processus, l’histoire est une
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Doublet, Jean-Marie |
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