Éditorial
Cet article s’interroge sur la capacité d’un territoire à assurer le renouvellement de ses compétences-clés. À partir du cas de l’industrie aromatique de Grasse et de la reconversion des chantiers navals de La Ciotat, il montre que les ressources stratégiques ont changé de nature. Elles n...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2006
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article s’interroge sur la
capacité d’un territoire à
assurer le renouvellement
de ses compétences-clés.
À partir du cas de
l’industrie aromatique de
Grasse et de la
reconversion des chantiers
navals de La Ciotat, il
montre que les ressources
stratégiques ont changé de
nature. Elles ne sont plus
matérielles et liées à un
territoire physique, mais
immatérielles et liées à un
territoire organisé. Cette
dématérialisation requiert
davantage de coopération
entre acteurs locaux et
l’établissement d’une
« gouvernance »
territoriale. Dans ce
processus, l’histoire est une
dimension essentielle. |
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