La « cuillère d'E. » ou de la nécessité d'un management du design
Dans un monde de marchandises aux usages souvent semblables, le design s’impose comme un facteur fondamental de différenciation et de choix. La pratique montre cependant les difficultés du dialogue entre managers, producteurs et designers. Analysé de l’intérieur d’un cabinet de design, la...
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2006
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Dans un monde de
marchandises aux usages
souvent semblables, le
design s’impose comme un
facteur fondamental de
différenciation et de choix.
La pratique montre
cependant les difficultés du
dialogue entre managers,
producteurs et designers.
Analysé de l’intérieur d’un
cabinet de design, la
« cuillère d’E. » présente
ces contraintes de
communication entre des
mondes aux logiques
et aux langages différents. |
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