L'appréciation des personnels
Contrairement à de nombreuses pratiques d’évaluation, les démarches d’appréciation du personnel ne peuvent consister en une explicitation de leur objet, le rapport entre l’employé et l’employeur. Celui-ci pour perdurer doit en effet rester pour une large part implicite. De ce fait, les di...
Guardat en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2006
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_162_0021 |
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cairn-RFG_162_0021RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-3-page-21?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.162.21-34 L'appréciation des personnels Dumond, Jean-Paul2006 fre Revue française de gestion | 162 | 3 | 2006-06-01 | p. 21-34 | 0338-4551 RFG_16279 Contrairement à de nombreuses pratiques d’évaluation, les démarches d’appréciation du personnel ne peuvent consister en une explicitation de leur objet, le rapport entre l’employé et l’employeur. Celui-ci pour perdurer doit en effet rester pour une large part implicite. De ce fait, les dispositifs d’appréciation des salariés apparaissent davantage une mise sous tension des personnels qu’une évaluation rationnelle de la relation d’emploi.To evaluate is not making things more explicit Whereas most of evaluation pratices tend to explicit the object they study, performance appraisal systems cannot explicit the terms of the job relation. In order to endure, the job relation must be largely implicit. Performance appraisal appears to be, therefore, more a way of putting pressure on staff members than a rational evaluation of the terms which tie employers and employees.Cairn free access |
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Français |
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Contrairement à de
nombreuses pratiques
d’évaluation, les démarches
d’appréciation du personnel
ne peuvent consister en
une explicitation de leur
objet, le rapport entre
l’employé et l’employeur.
Celui-ci pour perdurer doit
en effet rester pour une
large part implicite.
De ce fait, les dispositifs
d’appréciation des salariés
apparaissent davantage
une mise sous tension
des personnels qu’une
évaluation rationnelle
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