L'appréciation des personnels
Contrairement à de nombreuses pratiques d’évaluation, les démarches d’appréciation du personnel ne peuvent consister en une explicitation de leur objet, le rapport entre l’employé et l’employeur. Celui-ci pour perdurer doit en effet rester pour une large part implicite. De ce fait, les di...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2006
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Contrairement à de
nombreuses pratiques
d’évaluation, les démarches
d’appréciation du personnel
ne peuvent consister en
une explicitation de leur
objet, le rapport entre
l’employé et l’employeur.
Celui-ci pour perdurer doit
en effet rester pour une
large part implicite.
De ce fait, les dispositifs
d’appréciation des salariés
apparaissent davantage
une mise sous tension
des personnels qu’une
évaluation rationnelle
de la relation d’emploi. |
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