Stratégies génériques de Porter

L’existence d’une relation théorique entre les groupes stratégiques et la performance de l’entreprise constitue l’un des sujets les plus importants de la bibliographie sur les groupes stratégiques. Cependant, l’évidence empirique sur cette question n’est ni très claire ni concluante. L’ob...

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Auteurs principaux: Claver Cortés, Enrique, Francisco Molina Azorin, José, Quer Ramón, Diego
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2006
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFG_161_0035
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spelling cairn-RFG_161_0035RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-2-page-35?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.161.35-48 Stratégies génériques de Porter Claver Cortés, EnriqueFrancisco Molina Azorin, JoséQuer Ramón, Diego2006 fre Revue française de gestion | 161 | 2 | 2006-04-01 | p. 35-47 | 0338-4551 RFG_16167 L’existence d’une relation théorique entre les groupes stratégiques et la performance de l’entreprise constitue l’un des sujets les plus importants de la bibliographie sur les groupes stratégiques. Cependant, l’évidence empirique sur cette question n’est ni très claire ni concluante. L’objectif de cette recherche est d’analyser les liens entre l’appartenance à des groupes stratégiques précis et la performance de l’entreprise par l’étude des stratégies des entreprises dans le secteur du bâtiment. Nous définissons plusieurs groupes stratégiques basés sur les stratégies génériques de Porter parmi 88 entreprises constructrices.Cairn free access
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description L’existence d’une relation théorique entre les groupes stratégiques et la performance de l’entreprise constitue l’un des sujets les plus importants de la bibliographie sur les groupes stratégiques. Cependant, l’évidence empirique sur cette question n’est ni très claire ni concluante. L’objectif de cette recherche est d’analyser les liens entre l’appartenance à des groupes stratégiques précis et la performance de l’entreprise par l’étude des stratégies des entreprises dans le secteur du bâtiment. Nous définissons plusieurs groupes stratégiques basés sur les stratégies génériques de Porter parmi 88 entreprises constructrices.
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