Stratégies génériques de Porter
L’existence d’une relation théorique entre les groupes stratégiques et la performance de l’entreprise constitue l’un des sujets les plus importants de la bibliographie sur les groupes stratégiques. Cependant, l’évidence empirique sur cette question n’est ni très claire ni concluante. L’ob...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2006
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’existence d’une relation
théorique entre les groupes
stratégiques et la
performance de l’entreprise
constitue l’un des sujets les
plus importants de la
bibliographie sur les
groupes stratégiques.
Cependant, l’évidence
empirique sur cette
question n’est ni très claire
ni concluante. L’objectif de
cette recherche est
d’analyser les liens entre
l’appartenance à des
groupes stratégiques précis
et la performance de
l’entreprise par l’étude des
stratégies des entreprises
dans le secteur du
bâtiment. Nous définissons
plusieurs groupes
stratégiques basés sur les
stratégies génériques de
Porter parmi 88 entreprises
constructrices. |
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