La construction du récit ordinaire d'une organisation caritative
Cet article étudie le processus d’écriture d’un récit ordinaire typique de l’activité managériale – le résumé des événements –, dans le contexte de la préparation d’une décision stratégique. Il s’agit d’une étude de cas où le chercheur a élaboré un récit destiné au CA d’une grande organis...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article étudie le
processus d’écriture d’un
récit ordinaire typique de
l’activité managériale – le
résumé des événements –,
dans le contexte de la
préparation d’une décision
stratégique. Il s’agit d’une
étude de cas où le
chercheur a élaboré un
récit destiné au CA d’une
grande organisation à but
non lucratif. L’article
comprend trois parties : la
présentation du cas, une
discussion méthodologique,
et une mise à plat des
processus narratifs
employés. L’article met en
relief les correspondances
entre le travail narratif et la
formulation de la stratégie,
afin de contribuer à
renforcer les capacités
narratives et les facultés
stratégiques des
gestionnaires. |
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