Stratégie modulaire dans la conception
Cet article explore les enjeux sous-jacents au choix d’une stratégie modulaire dans l’organisation d’un processus de conception de produit. Appréhendant ce processus comme un réseau de communautés hétérogènes, cette perspective a conduit les auteurs à focaliser leur attention non seuleme...
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| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2005
|
| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_158_0121 |
|---|---|
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cairn |
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cairn-RFG_158_0121RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-5-page-121?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.158.121-144 Stratégie modulaire dans la conception Cohendet, PatrickDiani, MoradLerch, Christophe2005 fre Revue française de gestion | 158 | 5 | 2005-10-01 | p. 121-143 | 0338-4551 RFG_15824 Cet article explore les enjeux sous-jacents au choix d’une stratégie modulaire dans l’organisation d’un processus de conception de produit. Appréhendant ce processus comme un réseau de communautés hétérogènes, cette perspective a conduit les auteurs à focaliser leur attention non seulement sur la dimension organisationnelle, mais aussi cognitive de la modularité. Ils définissent quatre configurations de processus de conception. Cette typologie permet de remettre en perspective les travaux de Sanchez et Mahoney (1996) en suggérant l’existence d’une configuration modulaire qui n’avait pas été envisagée par ces auteurs.Design modular stategy. An interpretation in terms of communities The present article scans the stakes underlaying the choice of a modular strategy while setting-up the design process of a product. This process, a network of heterogeneous communities, focuses the authors towards the organisational trend as well as to the cognitive dimension of modularity. Four patterns are thus defined for a design process. This typology renews the interest for the works of Sanchez and Mahoney (1996) suggesting the opportunity of a modular pattern overlooked by these authors.Cairn free access |
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Français |
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Cet article explore les
enjeux sous-jacents au
choix d’une stratégie
modulaire dans
l’organisation d’un
processus de conception de
produit. Appréhendant ce
processus comme un
réseau de communautés
hétérogènes, cette
perspective a conduit les
auteurs à focaliser leur
attention non seulement
sur la dimension
organisationnelle, mais
aussi cognitive de la
modularité. Ils définissent
quatre configurations de
processus de conception.
Cette typologie permet de
remettre en perspective les
travaux de Sanchez et
Mahoney (1996) en
suggérant l’existence d’une
configuration modulaire qui
n’avait pas été envisagée
par ces auteurs. |
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Cohendet, Patrick Diani, Morad Lerch, Christophe |
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Cohendet, Patrick Diani, Morad Lerch, Christophe Stratégie modulaire dans la conception |
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