Performance financière et forced ranking
Comment une apparente absence de stratégie GRH peut cacher une réelle stratégie? D’un côté, la mode «surfe» sur le développement durable et le socialement correct. De l’autre, la pression des marchés pour accroître la valeur de la firme ne faiblit pas (mais de quelle valeur s’agit-il?). L...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Comment une apparente
absence de stratégie GRH
peut cacher une réelle
stratégie? D’un côté, la
mode «surfe» sur le
développement durable et
le socialement correct. De
l’autre, la pression des
marchés pour accroître la
valeur de la firme ne faiblit
pas (mais de quelle valeur
s’agit-il?). Les managers
sont confrontés à un
nouveau challenge:
employer et moraliser des
pratiques RH à l’éthique
« discutable » qui
permettent la flexibilité et
les réductions de coûts
imposées. In fine,
l’actionnaire y gagne-t-il? |
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