Contrôle et confiance dans l'entreprise virtuelle Illustrations logistiques
La supply chain fournit un exemple d’entreprise virtuelle dans laquelle plusieurs organisations sont aujourd’hui étroitement impliquées dans un même réseau de relations formant une entité plus vaste qui les transcende en un tout organisé. La qualité des collaborations qui s’instaurent au...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | La supply chain fournit un
exemple d’entreprise
virtuelle dans laquelle
plusieurs organisations sont
aujourd’hui étroitement
impliquées dans un même
réseau de relations formant
une entité plus vaste qui les
transcende en un tout
organisé. La qualité des
collaborations qui
s’instaurent au sein de cette
entité virtuelle apparaît
comme un facteur critique
de son efficacité. Si dans la
littérature, comme dans le
sens commun, la thèse d’un
antagonisme entre
confiance et contrôle est
souvent avancée, les
pratiques actuelles
développées dans la gestion
de la supply chain tendent à
montrer que ces
expériences de
collaboration conjuguent
intimement confiance
et contrôle. |
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