Gestion par les compétences et nouvelles formes d'organisation du temps et de l'espace
Partant du constat que l’individualisation se développe dans les organisations, tant au niveau des pratiques de gestion que des valeurs organisationnelles, l’article établit le lien entre cette tendance et deux pratiques spécifiques de gestion des ressources humaines: la gestion par les c...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Partant du constat que
l’individualisation se
développe dans les
organisations, tant au
niveau des pratiques de
gestion que des valeurs
organisationnelles, l’article
établit le lien entre cette
tendance et deux pratiques
spécifiques de gestion des
ressources humaines: la
gestion par les compétences
et la gestion du temps et de
l’espace de travail. Ainsi, les
fondements de ces
pratiques sont identifiés et
permettent de relever
quelques paradoxes,
stigmates d’un système
entier de gestion. Cet article
évoque l’enjeu de ces outils
de gestion, basés entre
autres sur l’adhésion des
travailleurs, à savoir : le
contrôle de l’autonomie. |
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