Stakeholders et capital social
Le concept de stakeholders, malgré plus d’une décennie de travaux, reste encore mouvant. Plus récemment le concept de capital social a pris lui aussi de l’ampleur dans le domaine de la gestion. L’objet de cet article est de proposer une première articulation entre ces deux concepts. Plusi...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le concept de stakeholders,
malgré plus d’une décennie
de travaux, reste encore
mouvant. Plus récemment
le concept de capital social
a pris lui aussi de l’ampleur
dans le domaine de la
gestion. L’objet de cet
article est de proposer une
première articulation entre
ces deux concepts.
Plusieurs conséquences en
sont tirées. Tout d’abord, le
capital social est
hétérogène du fait de la
pluralité des stakeholders.
Ensuite, cette
hétérogénéité des
stakeholders est associée à
une pluralité d’intérêts et
de valeurs. Enfin, de ce fait,
l’entreprise se trouve face à
un problème de gestion de
ses engagements et
relations qui exige un mode
de gouvernance adapté. |
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