Exploration concourante et pilotage de la recherche
L’intensification des stratégies d’innovation amène à repenser en profondeur le pilotage de la fonction recherche. Comment organiser l’exploration duale des marchés potentiels et des domaines techniques? C’est la question qu’aborde cet article sur l’exemple d’une entreprise de spécialités...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’intensification des
stratégies d’innovation
amène à repenser en
profondeur le pilotage de
la fonction recherche.
Comment organiser
l’exploration duale des
marchés potentiels et des
domaines techniques? C’est
la question qu’aborde cet
article sur l’exemple d’une
entreprise de spécialités
chimiques. L’analyse
longitudinale montre une
transition entre trois
modèles: un « autopilotage » de la recherche
(entre 1960-1975); une
situation de « couplage et
de dépendance » par
rapport aux unités
d’affaires (entre 1975 et
1995) et un modèle inédit
« d’interdépendance
stratégique » depuis. |
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