Stratégie de rupture et PME : la réplication impossible
Les stratégies de rupture n’ont fait l’objet d’étude que pour quelques grandes entreprises. Cet article a pour objectif de montrer, à travers l’étude approfondie d’un cas, que ces stratégies sont envisageables pour une PME innovante. Cependant, il s’interroge sur la reproductibilité de te...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2005
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_155_0075 |
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cairn-RFG_155_0075RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-2-page-75?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.155.75-95 Stratégie de rupture et PME : la réplication impossible Dumoulin, RégisSimon, Éric2005 fre Revue française de gestion | 155 | 2 | 2005-04-01 | p. 75-95 | 0338-4551 RFG_15585 Les stratégies de rupture n’ont fait l’objet d’étude que pour quelques grandes entreprises. Cet article a pour objectif de montrer, à travers l’étude approfondie d’un cas, que ces stratégies sont envisageables pour une PME innovante. Cependant, il s’interroge sur la reproductibilité de telles stratégies dans une structure aux ressources limitées. Après une présentation du concept de stratégie de rupture reliée à l’approche par les ressources, les auteurs analysent la transposition du concept et ses limites à la petite entreprise.Rupturing strategy and SME: the impossible replicative action The rupturing strategies have been surveyed only for some major enterprises. The aim of the present article shows that through a thorough survey of one case, theses strategies could be applied to innovative SME. However, the reproduction of such strategies are questionable when the structure resources are limited. Following a presentation of the rupturing strategy concept linked to the resources approach, the authors analyse the transposition of the concept and its limits when applied to small enterprises.Cairn free access |
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Français |
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Les stratégies de rupture
n’ont fait l’objet d’étude
que pour quelques grandes
entreprises. Cet article a
pour objectif de montrer, à
travers l’étude approfondie
d’un cas, que ces stratégies
sont envisageables pour
une PME innovante.
Cependant, il s’interroge
sur la reproductibilité de
telles stratégies dans une
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limitées. Après une
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analysent la transposition
du concept et ses limites à
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Dumoulin, Régis Simon, Éric |
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Dumoulin, Régis Simon, Éric Stratégie de rupture et PME : la réplication impossible |
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