Stratégie de rupture et PME : la réplication impossible
Les stratégies de rupture n’ont fait l’objet d’étude que pour quelques grandes entreprises. Cet article a pour objectif de montrer, à travers l’étude approfondie d’un cas, que ces stratégies sont envisageables pour une PME innovante. Cependant, il s’interroge sur la reproductibilité de te...
Đã lưu trong:
| Những tác giả chính: | , |
|---|---|
| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2005
|
| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Tóm tắt: | Les stratégies de rupture
n’ont fait l’objet d’étude
que pour quelques grandes
entreprises. Cet article a
pour objectif de montrer, à
travers l’étude approfondie
d’un cas, que ces stratégies
sont envisageables pour
une PME innovante.
Cependant, il s’interroge
sur la reproductibilité de
telles stratégies dans une
structure aux ressources
limitées. Après une
présentation du concept de
stratégie de rupture reliée
à l’approche par les
ressources, les auteurs
analysent la transposition
du concept et ses limites à
la petite entreprise. |
|---|