Stratégie de rupture et PME : la réplication impossible
Les stratégies de rupture n’ont fait l’objet d’étude que pour quelques grandes entreprises. Cet article a pour objectif de montrer, à travers l’étude approfondie d’un cas, que ces stratégies sont envisageables pour une PME innovante. Cependant, il s’interroge sur la reproductibilité de te...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2005
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les stratégies de rupture
n’ont fait l’objet d’étude
que pour quelques grandes
entreprises. Cet article a
pour objectif de montrer, à
travers l’étude approfondie
d’un cas, que ces stratégies
sont envisageables pour
une PME innovante.
Cependant, il s’interroge
sur la reproductibilité de
telles stratégies dans une
structure aux ressources
limitées. Après une
présentation du concept de
stratégie de rupture reliée
à l’approche par les
ressources, les auteurs
analysent la transposition
du concept et ses limites à
la petite entreprise. |
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