Concilier innovations d'exploitation et d'exploration
Une entreprise évoluant dans un environnement fortement concurrentiel doit développer deux types d’innovation: d’exploitation et d’exploration. L’article propose d’assimiler la capacité de l’organisation à combiner les deux à une capacité dynamique d’innovation. Pour y parvenir, l’organis...
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2005
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cairn-RFG_154_0173 |
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cairn-RFG_154_0173RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-1-page-173?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.154.173-191 Concilier innovations d'exploitation et d'exploration Chanal, ValérieMothe, Caroline2005 fre Revue française de gestion | 154 | 1 | 2005-02-01 | p. 173-191 | 0338-4551 RFG_15477 Une entreprise évoluant dans un environnement fortement concurrentiel doit développer deux types d’innovation: d’exploitation et d’exploration. L’article propose d’assimiler la capacité de l’organisation à combiner les deux à une capacité dynamique d’innovation. Pour y parvenir, l’organisation doit se doter d’une structure hybride permettant d’allier l’efficience du management par projet et la création de nouvelles compétences. L’analyse de la réorganisation des processus d’innovation dans une entreprise du secteur automobile illustre les principaux problèmes posés et permet d’avancer des propositions concernant la mise en place d’une structure hybride d’innovation.Cairn free access |
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Français |
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Une entreprise évoluant
dans un environnement
fortement concurrentiel
doit développer deux types
d’innovation: d’exploitation
et d’exploration. L’article
propose d’assimiler la
capacité de l’organisation à
combiner les deux à une
capacité dynamique
d’innovation. Pour y
parvenir, l’organisation doit
se doter d’une structure
hybride permettant d’allier
l’efficience du management
par projet et la création de
nouvelles compétences.
L’analyse de la
réorganisation des
processus d’innovation
dans une entreprise du
secteur automobile illustre
les principaux problèmes
posés et permet d’avancer
des propositions
concernant la mise en place
d’une structure hybride
d’innovation. |
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