Concilier innovations d'exploitation et d'exploration
Une entreprise évoluant dans un environnement fortement concurrentiel doit développer deux types d’innovation: d’exploitation et d’exploration. L’article propose d’assimiler la capacité de l’organisation à combiner les deux à une capacité dynamique d’innovation. Pour y parvenir, l’organis...
Gardado en:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2005
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Une entreprise évoluant
dans un environnement
fortement concurrentiel
doit développer deux types
d’innovation: d’exploitation
et d’exploration. L’article
propose d’assimiler la
capacité de l’organisation à
combiner les deux à une
capacité dynamique
d’innovation. Pour y
parvenir, l’organisation doit
se doter d’une structure
hybride permettant d’allier
l’efficience du management
par projet et la création de
nouvelles compétences.
L’analyse de la
réorganisation des
processus d’innovation
dans une entreprise du
secteur automobile illustre
les principaux problèmes
posés et permet d’avancer
des propositions
concernant la mise en place
d’une structure hybride
d’innovation. |
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