Introduction

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Cet article, qui rend compte d'une recherche sur la certification ISO dans une grande entreprise de télécommunications, prétend apporter des éclaircissements dans deux dimensions : d’une part, celle de l'efficacité managériale et d’autre part, celle de l'appropriation des n...

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1. Verfasser: Reynaud, Emmanuelle
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2004
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_152_0117
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spelling cairn-RFG_152_0117RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-5-page-117?lang=fr Introduction Reynaud, Emmanuelle2004 fre Revue française de gestion | 152 | 5 | 2004-10-01 | p. 117-119 | 0338-4551 RFG_15243 Cet article, qui rend compte d'une recherche sur la certification ISO dans une grande entreprise de télécommunications, prétend apporter des éclaircissements dans deux dimensions : d’une part, celle de l'efficacité managériale et d’autre part, celle de l'appropriation des normes qualité par les agents. L'étude met en relief deux modèles caractéristiques de pilotage d'un projet assurancequalité. Cependant, si on s'intéresse aux conditions d’appropriation d’une telle démarche et de ses finalités auprès des populations distinguées selon le secteur et le type d’activité, on constate que le management de la qualité au niveau du terrain s'explique davantage par un rapport à la qualité propre à l'activité exercée, que par les spécificités relatives aux sites analysés. Cairn free access
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description Cet article, qui rend compte d'une recherche sur la certification ISO dans une grande entreprise de télécommunications, prétend apporter des éclaircissements dans deux dimensions : d’une part, celle de l'efficacité managériale et d’autre part, celle de l'appropriation des normes qualité par les agents. L'étude met en relief deux modèles caractéristiques de pilotage d'un projet assurancequalité. Cependant, si on s'intéresse aux conditions d’appropriation d’une telle démarche et de ses finalités auprès des populations distinguées selon le secteur et le type d’activité, on constate que le management de la qualité au niveau du terrain s'explique davantage par un rapport à la qualité propre à l'activité exercée, que par les spécificités relatives aux sites analysés.
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