La conduite du changement

Cet article présente les enseignements en matière de conduite du changement tirés de l’étude de trois opérations de recomposition de l’offre hospitalière intervenues ces dernières années en France. Après avoir rappelé brièvement le contexte institutionnel et politique dans lequel elles s...

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Hauptverfasser: Minvielle, Étienne, Contandriopoulos, André-Pierre
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2004
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_150_0029
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spelling cairn-RFG_150_0029RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-3-page-29?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.150.29-53 La conduite du changement Minvielle, ÉtienneContandriopoulos, André-Pierre2004 fre Revue française de gestion | 150 | 3 | 2004-06-01 | p. 29-53 | 0338-4551 RFG_15012 Cet article présente les enseignements en matière de conduite du changement tirés de l’étude de trois opérations de recomposition de l’offre hospitalière intervenues ces dernières années en France. Après avoir rappelé brièvement le contexte institutionnel et politique dans lequel elles s’inscrivent, les grandes étapes de leur déroulement sont décrites. À travers huit descripteurs, la singularité des changements entrepris est mise en évidence. Les auteurs montrent ainsi que la conduite du changement, mélange de mythes et de pratiques rationnelles, requiert une gestion « sur mesure » dont l’apprentissage reste encore à construire.Cairn free access
language Français
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description Cet article présente les enseignements en matière de conduite du changement tirés de l’étude de trois opérations de recomposition de l’offre hospitalière intervenues ces dernières années en France. Après avoir rappelé brièvement le contexte institutionnel et politique dans lequel elles s’inscrivent, les grandes étapes de leur déroulement sont décrites. À travers huit descripteurs, la singularité des changements entrepris est mise en évidence. Les auteurs montrent ainsi que la conduite du changement, mélange de mythes et de pratiques rationnelles, requiert une gestion « sur mesure » dont l’apprentissage reste encore à construire.
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