La conduite du changement
Cet article présente les enseignements en matière de conduite du changement tirés de l’étude de trois opérations de recomposition de l’offre hospitalière intervenues ces dernières années en France. Après avoir rappelé brièvement le contexte institutionnel et politique dans lequel elles s...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2004
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Cet article présente les
enseignements en matière
de conduite du changement
tirés de l’étude de trois
opérations de
recomposition de l’offre
hospitalière intervenues
ces dernières années en
France. Après avoir rappelé
brièvement le contexte
institutionnel et politique
dans lequel elles
s’inscrivent, les grandes
étapes de leur déroulement
sont décrites. À travers huit
descripteurs, la singularité
des changements entrepris
est mise en évidence. Les
auteurs montrent ainsi que
la conduite du changement,
mélange de mythes et de
pratiques rationnelles,
requiert une gestion « sur
mesure » dont
l’apprentissage reste
encore à construire. |
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