La gestion paradoxale des relations entre firmes concurrentes
Les relations entre les firmes en situation de concurrence horizontale sont devenues complexes et empruntent différents registres qui relèvent d’une dialectique entre des stratégies concurrentielles et des stratégies collectives. Après avoir confronté différentes approches théoriques des...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2004
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Les relations entre les
firmes en situation de
concurrence horizontale
sont devenues complexes
et empruntent différents
registres qui relèvent d’une
dialectique entre des
stratégies concurrentielles
et des stratégies
collectives. Après avoir
confronté différentes
approches théoriques des
relations entre firmes
concurrentes, l’auteur
montre, au travers d’une
étude de cas, pourquoi et
comment les firmes
peuvent entretenir un
paradoxe relationnel entre
l’affrontement et la
connivence. Il propose un
réexamen de la compétition
et de l’entente entre les
firmes et des effets de leur
interaction dynamique. |
|---|