Incitations sur objectifs et flexibilité stratégique

Incitations sur objectifs et flexibilité stratégique

Les instruments traditionnels de pilotage par les incitations à l’atteinte d’un objectif (budget, ROI, etc.) conduisent à des rigidités qui sont de plus en plus pénalisantes dans un contexte d’augmentation des incertitudes. Ce papier présente les enseignements d’une rechercheintervention...

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מידע ביבליוגרפי
Auteurs principaux: Saulpic, Olivier, Tanguy, Hervé
פורמט: Article ou chapitre numérique
שפה:Français
יצא לאור: 2004
גישה מקוונת:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_148_0007
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spelling cairn-RFG_148_0007RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-1-page-7?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.148.7-28 Incitations sur objectifs et flexibilité stratégique Saulpic, OlivierTanguy, Hervé2004 fre Revue française de gestion | 158 | 1 | 2004-02-01 | p. 7-28 | 0338-4551 RFG_14888 Les instruments traditionnels de pilotage par les incitations à l’atteinte d’un objectif (budget, ROI, etc.) conduisent à des rigidités qui sont de plus en plus pénalisantes dans un contexte d’augmentation des incertitudes. Ce papier présente les enseignements d’une rechercheintervention qui visait à la mise en place d’une nouvelle procédure de pilotage des centres d’investissement d’un groupe industriel. L’analyse des effets de cette procédure est conduite via deux cas stylisés permettant de mettre en évidence les réglages possibles de la puissance incitative et de la flexibilité d’adaptation au contexte concurrentiel. In fine cette expérience permet d’ouvrir des voies de recherche complémentaires en économie et management.Cairn free access
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description Les instruments traditionnels de pilotage par les incitations à l’atteinte d’un objectif (budget, ROI, etc.) conduisent à des rigidités qui sont de plus en plus pénalisantes dans un contexte d’augmentation des incertitudes. Ce papier présente les enseignements d’une rechercheintervention qui visait à la mise en place d’une nouvelle procédure de pilotage des centres d’investissement d’un groupe industriel. L’analyse des effets de cette procédure est conduite via deux cas stylisés permettant de mettre en évidence les réglages possibles de la puissance incitative et de la flexibilité d’adaptation au contexte concurrentiel. In fine cette expérience permet d’ouvrir des voies de recherche complémentaires en économie et management.
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