L'accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement
L’accréditation des établissements sanitaires a été introduite en France par l’ordonnance d’avril 1996. Au-delà de son caractère obligatoire, cette évaluation externe du fonctionnement d’une organisation de santé peut-elle servir de levier de changement organisationnel, en introduisant u...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2003
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_147_0219 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_147_0219RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-6-page-219?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.147.219-231 L'accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement Halgand, Nathalie2003 fre Revue française de gestion | 147 | 6 | 2003-12-01 | p. 219-231 | 0338-4551 RFG_14784 L’accréditation des établissements sanitaires a été introduite en France par l’ordonnance d’avril 1996. Au-delà de son caractère obligatoire, cette évaluation externe du fonctionnement d’une organisation de santé peut-elle servir de levier de changement organisationnel, en introduisant une politique de qualité dans les établissements ? Une analyse de la logique ayant conduit à l’introduction de l’accréditation, amène à examiner l’efficacité d’une telle forme de contrôle et les mécanismes sur lesquels elle repose. Enfin, on s’interrogera sur les potentialités de l’accréditation à initier une dynamique de changement débouchant sur une amélioration de la qualité.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
L’accréditation des
établissements sanitaires
a été introduite en France
par l’ordonnance d’avril
1996. Au-delà de son
caractère obligatoire,
cette évaluation externe
du fonctionnement
d’une organisation de santé
peut-elle servir de levier
de changement
organisationnel,
en introduisant une
politique de qualité dans
les établissements ? Une
analyse de la logique ayant
conduit à l’introduction de
l’accréditation, amène à
examiner l’efficacité d’une
telle forme de contrôle
et les mécanismes sur
lesquels elle repose. Enfin,
on s’interrogera sur les
potentialités de
l’accréditation à initier
une dynamique de
changement débouchant
sur une amélioration
de la qualité. |
| author |
Halgand, Nathalie |
| spellingShingle |
Halgand, Nathalie L'accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement |
| author_facet |
Halgand, Nathalie |
| author_sort |
Halgand, Nathalie |
| title |
L'accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement |
| title_short |
L'accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement |
| title_full |
L'accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement |
| title_fullStr |
L'accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement |
| title_full_unstemmed |
L'accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement |
| title_sort |
l'accréditation hospitalière : contrôle externe ou levier de changement |
| publishDate |
2003 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-6-page-219?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.147.219-231 |
| _version_ |
1877246554005307392 |