Du système d'information médicalisée à la tarification à l'activité Trajectoire d'un instrument de gestion du système hospitalier
L’article retrace l’histoire et les doctrines d’usage d’un nouvel instrument de gestion du système hospitalier: le PMSI. Il évalue ses effets comme support d’une politique de régulation des dépenses, certes homéopathique, mais nécessitant un équilibre subtil entre incitations et apprentis...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2003
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’article retrace l’histoire
et les doctrines d’usage
d’un nouvel instrument
de gestion du système
hospitalier: le PMSI.
Il évalue ses effets comme
support d’une politique
de régulation des dépenses,
certes homéopathique, mais
nécessitant un équilibre
subtil entre incitations et
apprentissages, équilibre
aujourd’hui menacé par un
projet de tarification
davantage offensif. Il
montre à partir de cette
expérience que les registres
d’action de la puissance
publique n’évoluent que
partiellement et obéissent
plutôt à un modèle
de sédimentation, où
différentes figures
de l’État se superposent. |
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