Gouvernement de l'entreprise, l'expérimentation comme facteur de liberté
Cet article s’intéresse aux problématiques de la décision organisée et de gouvernement au sein d’une PME. Après avoir rappelé les assertions fondatrices des théories de la décision, solidaires de la vision standard du déploiement de la valeur, il relate une observation longue au sein d’un...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2003
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article s’intéresse
aux problématiques
de la décision organisée et
de gouvernement au sein
d’une PME. Après avoir
rappelé les assertions
fondatrices des théories
de la décision, solidaires
de la vision standard du
déploiement de la valeur,
il relate une observation
longue au sein d’un comité
de direction qui conduit
son auteur à confirmer
l’hypothèse de l’existence
de jeux décisionnels.
Ces jeux semblent être
encadrés par des limites
conventionnelles qu’une
interprétation des propos
des membres du comité
permet de faire émerger.
Ces conventions de
réversibilité et de divisibilité
sont mobilisées par les
acteurs, selon leur niveau
de compétence, pour
obtenir un surplus de liberté
grâce à des engagements
expérimentaux. |
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