Architecture de marché et régulation dans l'exploitation cinématographique française
Les activités culturelles sont le fait d’organisations placées dans des environnements sévèrement réglementés, souvent publics ou parapublics. On pourrait en déduire que ces organisations, fortement contraintes, disposent d’une étroite liberté de manœuvre. L’analyse de l’industrie cinéma...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2003
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les activités culturelles sont
le fait d’organisations
placées dans des
environnements sévèrement
réglementés, souvent
publics ou parapublics. On
pourrait en déduire que ces
organisations, fortement
contraintes, disposent d’une
étroite liberté de
manœuvre. L’analyse de
l’industrie
cinématographique
française tend à montrer le
contraire. Ce sont les
principaux acteurs de
l’industrie qui, par
interaction et négociation,
construisent et régulent
l’espace dans lequel ils
développent des stratégies
complexes, non seulement
commerciales mais
également politiques et
culturelles. |
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