Décision, conception et recherche en sciences de gestion
Dans cet article, l’auteur montre l’apport de March à la remise en cause d’un certain nombre d’idées reçues comme l’optimisation, le sujet unique de l’action collective, l’adéquation entre une solution et un problème, les sciences de gestion comme une ethnologie restreinte à l’entreprise...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2002
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_139_0173 |
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cairn-RFG_139_0173RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2002-3-page-173?lang=fr Décision, conception et recherche en sciences de gestion David, Albert2002 fre Revue française de gestion | 139 | 3 | 2002-08-01 | p. 173-185 | 0338-4551 RFG_13978 Dans cet article, l’auteur montre l’apport de March à la remise en cause d’un certain nombre d’idées reçues comme l’optimisation, le sujet unique de l’action collective, l’adéquation entre une solution et un problème, les sciences de gestion comme une ethnologie restreinte à l’entreprise.Decision, conception et research in management science In this article, the author shows how James March has contributed to questioning some generally accepted ideas such as optimisation, unique subject of collective action, adequacy between a solution and a problem and management science as an ethnology only based on the firm.Cairn free access |
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Français |
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Dans cet article, l’auteur
montre l’apport de March
à la remise en cause
d’un certain nombre
d’idées reçues comme
l’optimisation, le sujet
unique de l’action
collective, l’adéquation
entre une solution
et un problème,
les sciences de gestion
comme une ethnologie
restreinte à l’entreprise. |
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David, Albert |
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