Les leviers de compétitivité des trajectoires des entrepreneures dans les RUP françaises : le rôle des écosystèmes entrepreneuriaux
Dans les Régions ultrapériphériques françaises (RUP), les entrepreneures développent leurs activités dans des contextes marqués par l’étroitesse des marchés, des coûts logistiques élevés et des stéréotypes persistants. Notre étude montre que leur compétitivité dépend moins de la quantité de ressour...
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2026
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| オンライン・アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFE_261_0211RFERevue française d'économie https://shs.cairn.info/revue-revue-francaise-d-economie-2026-1-page-211?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfe.261.0211 Les leviers de compétitivité des trajectoires des entrepreneures dans les RUP françaises : le rôle des écosystèmes entrepreneuriaux Parize, ClaudyaCita, MickaëlLombion, Claudy2026 fre Revue française d'économie | XL | 1 | 2026-01-21 | p. 211-241 | 0769-0479 RFE_26130 Dans les Régions ultrapériphériques françaises (RUP), les entrepreneures développent leurs activités dans des contextes marqués par l’étroitesse des marchés, des coûts logistiques élevés et des stéréotypes persistants. Notre étude montre que leur compétitivité dépend moins de la quantité de ressources dont elles disposent que de leur capacité à les transformer grâce à l’écosystème. Trois mécanismes essentiels émergent : le capital humain, qui soutient la professionnalisation ; le capital social, dont les liens de pontage conditionnent l’accès aux financeurs et aux clients ; et l’effectuation, entendue comme une façon d’agir avec les moyens disponibles et d’ajuster sa stratégie par l’expérimentation, particulièrement adaptée aux réalités insulaires. Empiriquement, les entreprises sont jeunes (77 % ont moins de trois ans), très diplômées (90 % Bac+2 et plus), mais faiblement connectées (30 % seulement en réseau) et souvent autofinancées, ce qui limite la croissance. Les dispositifs d’intermédiation (concours, incubateurs, plateformes) apparaissent ainsi comme des accélérateurs décisifs de performance. In French’s Outermost Regions (RUP), women entrepreneurs operate in environments marked by narrow markets, high logistics costs and persistent gender stereotypes. Our study shows that their competitiveness depends less on the volume of resources they possess than on their ability to convert them through the entrepreneurial ecosystem. Three mechanisms stand out: human capital, which supports professionalisation; social capital, where bridging ties determine access to finance and clients; and effectuation, understood as a pragmatic way of acting with available means and adjusting through experimentation, which enables strategic agility in insular contexts. Empirically, these businesses are young (77% under three years old), highly educated (90% hold at least a two-year degree), yet weakly connected (only 30% belong to a support network) and often self-funded, which limits growth. Intermediation mechanisms (competitions, incubators, digital platforms) thus emerge as decisive performance accelerators. Cairn restricted access |
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Dans les Régions ultrapériphériques françaises (RUP), les entrepreneures développent leurs activités dans des contextes marqués par l’étroitesse des marchés, des coûts logistiques élevés et des stéréotypes persistants. Notre étude montre que leur compétitivité dépend moins de la quantité de ressources dont elles disposent que de leur capacité à les transformer grâce à l’écosystème. Trois mécanismes essentiels émergent : le capital humain, qui soutient la professionnalisation ; le capital social, dont les liens de pontage conditionnent l’accès aux financeurs et aux clients ; et l’effectuation, entendue comme une façon d’agir avec les moyens disponibles et d’ajuster sa stratégie par l’expérimentation, particulièrement adaptée aux réalités insulaires. Empiriquement, les entreprises sont jeunes (77 % ont moins de trois ans), très diplômées (90 % Bac+2 et plus), mais faiblement connectées (30 % seulement en réseau) et souvent autofinancées, ce qui limite la croissance. Les dispositifs d’intermédiation (concours, incubateurs, plateformes) apparaissent ainsi comme des accélérateurs décisifs de performance.
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