Lutter pour sauver son cœur de métier : des mondes ouvriers indiens au service public français
Cet article traite du rapport dégradé au métier, à ses transformations quand ses règles nous échappent, quand on ne fait plus confiance à notre capacité d’en transmettre les ficelles à la génération suivante. Dans cet article, je mets en regard des études de cas propres au travail manuel (métallu...
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| Publié: |
2026
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cairn-RFEAP_017_0039RFEAPRevue française d'éthique appliquée https://shs.cairn.info/revue-francaise-d-ethique-appliquee-2026-1-page-39?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfeap.017.0039 Lutter pour sauver son cœur de métier : des mondes ouvriers indiens au service public français Kaba, Arnaud2026 ESRéthiquemétiernéo-managementtransmissiontravailacademic workethicsneoliberal managementtradetransmissionWorkfre Revue française d'éthique appliquée | 17 | 1 | 2026-05-28 | p. 39-51 | 2494-5757 RFEAP_01792 Cet article traite du rapport dégradé au métier, à ses transformations quand ses règles nous échappent, quand on ne fait plus confiance à notre capacité d’en transmettre les ficelles à la génération suivante. Dans cet article, je mets en regard des études de cas propres au travail manuel (métallurgie, verrerie) en Inde, pour montrer à quel point, dans des contextes du travail semblant éloignés, le sentiment d’avoir prise sur les « règles » du métier et sur les modalités de leur transmission reste crucial. Je me penche ensuite sur un secteur subissant de manière particulièrement violente des attaques quant à cette prise des personnes sur le cœur de leur métier : les services publics « normalisés » par le néo-management, en particulier la santé publique et l’université. Je montre alors que, dans ce contexte précis, le fait de recourir à des comités d’experts pilotés par des pairs est d’une efficacité redoutable. En détricotant le métier avec l’aval de membres légitimés par la culture dudit métier, on met les agents du service public face à une contradiction interne de leur éthique du travail : doit-elle aller du côté de la lutte pour garder prise sur les règles du métier ou du côté de l’abandon à un néo-management paré des atours de la légitimité ? This article discusses the deteriorating relationship with the profession and its transformations when its rules escape us, when we no longer trust our ability to pass on its secrets to the next generation. In this article, I compare case studies specific to manual labor (metalwork, glassmaking) in India to show how, in seemingly distant work contexts, the feeling of having a grasp on the “rules [1]” of the profession and on the methods of transmitting them remains crucial. I then turn to a sector that is under particularly violent attack in terms of people’s grasp of the core of their profession: public services “standardized” by neo-management, particularly public health and universities. I then show that in this specific context, the use of peer-led expert committees is extremely effective: by dismantling the profession with the approval of members legitimized by the culture of that profession, public service employees are confronted with an internal contradiction in their work ethic: should they fight to retain control over the rules of their profession should they fight to maintain control over the rules of the profession or give in to a new form of management adorned with the trappings of legitimacy? Cairn restricted access |
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Cet article traite du rapport dégradé au métier, à ses transformations quand ses règles nous échappent, quand on ne fait plus confiance à notre capacité d’en transmettre les ficelles à la génération suivante. Dans cet article, je mets en regard des études de cas propres au travail manuel (métallurgie, verrerie) en Inde, pour montrer à quel point, dans des contextes du travail semblant éloignés, le sentiment d’avoir prise sur les « règles » du métier et sur les modalités de leur transmission reste crucial. Je me penche ensuite sur un secteur subissant de manière particulièrement violente des attaques quant à cette prise des personnes sur le cœur de leur métier : les services publics « normalisés » par le néo-management, en particulier la santé publique et l’université. Je montre alors que, dans ce contexte précis, le fait de recourir à des comités d’experts pilotés par des pairs est d’une efficacité redoutable. En détricotant le métier avec l’aval de membres légitimés par la culture dudit métier, on met les agents du service public face à une contradiction interne de leur éthique du travail : doit-elle aller du côté de la lutte pour garder prise sur les règles du métier ou du côté de l’abandon à un néo-management paré des atours de la légitimité ?
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