Entre profession, organisation et marché : le cas des ingénieurs biomédicaux hospitaliers
RésuméLe développement de la profession d’ingénieur biomédical hospitalier (IBMH) s’inscrit dans un mouvement historique d’ampleur, celui de la modernisation de l’hôpital public. Il traduit aussi l’essor des technologies médicales et de communication dont les effets se font sentir sur la nature et l...
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| मुख्य लेखकों: | , |
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| स्वरूप: | Article ou chapitre numérique |
| भाषा: | Français |
| प्रकाशित: |
2005
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| ऑनलाइन पहुंच: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| सारांश: | RésuméLe développement de la profession d’ingénieur biomédical hospitalier (IBMH) s’inscrit dans un mouvement historique d’ampleur, celui de la modernisation de l’hôpital public. Il traduit aussi l’essor des technologies médicales et de communication dont les effets se font sentir sur la nature et l’organisation du travail hospitalier. Mais l’analyse de cette dynamique révèle aussi des blocages dus à une « impasse statutaire » et à l’élimination de la recherche et développement au profit de la seule logique gestionnaire. La reconnaissance des ingénieurs biomédicaux comme métier à part entière n’a pas abouti. La volonté d’instaurer une « troisième voie » entre les médecins et les directeurs s’est heurtée aux effets d’un statut dominé qui induit une forte dépendance par rapport aux directions hospitalières dans le cadre d’une gestion locale des emplois. Pour autant, l’observation des configurations de travail des IBMH montre des processus de coopération originaux, permettant la création de compétences collectives grâce à des apprentissages innovants. Les résultats de la recherche laissent entrevoir la possibilité d’une modernisation réelle de l’hôpital public dans le cadre d’un service public rénové. |
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