Restructurations de l'hôpital ; recompositions des hôpitaux

Restructurations de l'hôpital ; recompositions des hôpitaux

RésuméLe programme intitulé « Restructurations hospitalières », lancé en 1999 par la MiRe arrive à son terme. L’objet de cet article est d’en esquisser un bilan et d’en tirer les enseignements principaux à l’aune des attentes et des hypothèses initiales. Cette analyse, complétée par l’évocation d’au...

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Hlavní autoři: Mossé, Philippe, Paradeise, Catherine
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2003
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFAS_033_0141
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spelling cairn-RFAS_033_0141RFASRevue française des affaires sociales https://shs.cairn.info/revue-francaise-des-affaires-sociales-2003-3-page-141?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfas.033.0141 Restructurations de l'hôpital ; recompositions des hôpitaux Mossé, PhilippeParadeise, Catherine2003 fre Revue française des affaires sociales | - | 3 | 2003-09-01 | p. 141-155 | 0035-2985 RFAS_03313 RésuméLe programme intitulé « Restructurations hospitalières », lancé en 1999 par la MiRe arrive à son terme. L’objet de cet article est d’en esquisser un bilan et d’en tirer les enseignements principaux à l’aune des attentes et des hypothèses initiales. Cette analyse, complétée par l’évocation d’autres travaux récents portant sur des sujets connexes, débouche sur deux constats principaux. D’une part, alors que le texte de l’appel d’offres évoquait une situation où la rationalisation allait devenir peu à peu effective, les recherches montrent davantage de recompositions que de restructurations. D’autre part, dans le cours de ces recompositions, les frontières externes et internes des organisations hospitalières sont profondément remaniées ; de même que se trouvent redéfinies les identités professionnelles.The MiRe programme on Hospital Restructuring, which was launched in 1999, is now reaching its end. This article offers a preliminary assessment and some results in the light of the initial expectations and hypotheses. The analysis, combined with reference to other recent work on related topics, points to two main conclusions. First, while the original call for proposals referred to a situation in which rationalisation would gradually be implemented, the research points to reorganisation rather than restructuring. Secondly, in the course of reorganisation, the internal and external boundaries of hospital organisations have been profoundly rearranged, and professional identities have been redefined.Cairn free access
language Français
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description RésuméLe programme intitulé « Restructurations hospitalières », lancé en 1999 par la MiRe arrive à son terme. L’objet de cet article est d’en esquisser un bilan et d’en tirer les enseignements principaux à l’aune des attentes et des hypothèses initiales. Cette analyse, complétée par l’évocation d’autres travaux récents portant sur des sujets connexes, débouche sur deux constats principaux. D’une part, alors que le texte de l’appel d’offres évoquait une situation où la rationalisation allait devenir peu à peu effective, les recherches montrent davantage de recompositions que de restructurations. D’autre part, dans le cours de ces recompositions, les frontières externes et internes des organisations hospitalières sont profondément remaniées ; de même que se trouvent redéfinies les identités professionnelles.
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