Le recours aux cabinets de conseil, ou comment perdre et ne pas développer un savoir-faire en interne
Dans cet entretien, Arnaud Bontemps aborde les effets du recours aux cabinets de conseil sur les savoir-faire des agents publics. À partir de ses expériences professionnelles, il montre comment ce recours assèche des compétences administratives existantes, auxquelles les décideurs publics préfèrent...
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| Hauptverfasser: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
2026
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Zusammenfassung: | Dans cet entretien, Arnaud Bontemps aborde les effets du recours aux cabinets de
conseil sur les savoir-faire des agents publics. À partir de ses expériences professionnelles, il montre comment ce recours assèche des compétences administratives
existantes, auxquelles les décideurs publics préfèrent renoncer en arguant de la
contrainte budgétaire, et empêche d’en développer de nouvelles, liées à des enjeux
émergents, dans les domaines du numérique ou de l’alimentation durable par exemple.
De la LOLF aux accords-cadres, il revient ensuite sur quelques déterminants structurels
au fondement d’un recours accru aux consultants privés, qu’il envisage comme autant
de leviers potentiels à réformer. |
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