L’administration de projet : pérenniser le provisoire et l’agilité dans les structures publiques
L’administration de projet renouvelle les modes de management en supprimant des strates hiérarchiques, en assouplissant le fonctionnement en silo et en incitant les agents, par de nombreux appels à projets, à innover par la création de nouveaux produits et services. Cette administration s’organise a...
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| Lingua: | Français |
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2020
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFAP_175_0721RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2020-3-page-721?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.175.0721 L’administration de projet : pérenniser le provisoire et l’agilité dans les structures publiques Kerléo, Jean-François2020 Agilitéfonction publiquemanagementmissionprojettransversalitéAgilitycivil servicemanagementmissionprojecttransversalityfre Revue française d'administration publique | 175 | 3 | 2020-12-16 | p. 721-734 | 0152-7401 RFAP_17516 L’administration de projet renouvelle les modes de management en supprimant des strates hiérarchiques, en assouplissant le fonctionnement en silo et en incitant les agents, par de nombreux appels à projets, à innover par la création de nouveaux produits et services. Cette administration s’organise autour de chefs de projet et d’équipes pluridisciplinaires recrutés à titre temporaire et dispose de leviers financiers tels que le Fonds pour la transformation de l’action publique. Au-delà de la méthode managériale, l’administration de projet se caractérise par la création d’un cadre juridique, la suppression d’échelons hiérarchiques et un ensemble de dispositifs qui tentent de pérenniser des processus de réalisation d’activités inédites et innovantes. L’enjeu est alors d’inscrire durablement dans l’architecture administrative un fonctionnement reposant sur des activités transversales et provisoires.Project administration renews management modes by eliminating hierarchical layers, making silo operation more flexible, and encouraging agents, through numerous calls for projects, to innovate by creating new products and services. This kind of administration is organized around project managers and multidisciplinary teams recruited on a temporary basis. It has financial levers such as the Fonds pour la transformation de l’action publique (Fund for the Transformation of Public Action). Beyond the managerial method, project administration is characterized by the creation of a legal framework, the elimination of hierarchical levels and a set of mechanisms that attempt to perpetuate processes for carrying out new and innovative activities. The challenge is then to make these temporary and cross-functional activities render a lasting contribution to the administrative architecture.Cairn free access |
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Agilité fonction publique management mission projet transversalité Agility civil service management mission project transversality |
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L’administration de projet renouvelle les modes de management en supprimant des strates hiérarchiques, en assouplissant le fonctionnement en silo et en incitant les agents, par de nombreux appels à projets, à innover par la création de nouveaux produits et services. Cette administration s’organise autour de chefs de projet et d’équipes pluridisciplinaires recrutés à titre temporaire et dispose de leviers financiers tels que le Fonds pour la transformation de l’action publique. Au-delà de la méthode managériale, l’administration de projet se caractérise par la création d’un cadre juridique, la suppression d’échelons hiérarchiques et un ensemble de dispositifs qui tentent de pérenniser des processus de réalisation d’activités inédites et innovantes. L’enjeu est alors d’inscrire durablement dans l’architecture administrative un fonctionnement reposant sur des activités transversales et provisoires. |
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