The United Nations Environment Programme Paradox: External versus Internal Social Responsabilities
RésuméLe paradoxe du Programme des Nations unies pour l’environnement : responsabilités sociales externes vs internes – À notre époque ultramoderne, le Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE) doit jouer un rôle de plus en plus important en tant qu’autorité environnementale mondiale....
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| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2018
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFAP_166_0293RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2018-2-page-293?lang=en https://doi.org/10.3917/rfap.166.0293 The United Nations Environment Programme Paradox: External versus Internal Social Responsabilities Roy-Lemieux, GenevièveKuszla, Catherine2018 contrôle organisationnelenjeux environnementaux mondiauxNations uniesthéorie de la structurationglobal environmental issuesorganizational controlstructuration theoryUnited Nationsfre Revue française d'administration publique | 166 | 2 | 2018-11-15 | p. 293-315 | 0152-7401 RFAP_16636 RésuméLe paradoxe du Programme des Nations unies pour l’environnement : responsabilités sociales externes vs internes – À notre époque ultramoderne, le Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE) doit jouer un rôle de plus en plus important en tant qu’autorité environnementale mondiale. Cependant, le programme n’a jamais été aussi impuissant qu’il ne l’est aujourd’hui. Ses responsabilités sociétales doivent être clarifiées et des changements dans son modèle de contrôle organisationnel doivent être entrepris. Leur analyse nécessite une approche sociologique pour révéler les interactions acteurs/structure qui s’y produisent. Des responsabilités sociales conflictuelles peuvent apparaître, mais une prise de conscience des paradoxes de la gouvernance est un pas en avant vers l’amélioration de l’efficacité du PNUE.In our ultra-modern era, the United Nations Environment Programme (UNEP) has to play an increasingly important role as the world’s environmental authority. However, the organization has never been as weak as it is today. Its mission to preserve human well-being comes with social responsibilities. Changes in its organizational control model must thus be brought about to allow it to assume these responsibilities fully. Analysis of these changes requires a sociological approach to identify the interactions between actors and structure. Conflicting social responsibilities may arise, but an awareness of governance paradoxes is a step toward improving UNEP’s effectiveness.Cairn free access |
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