Le développement de la responsabilité des hauts fonctionnaires : analyse des dispositifs mis en place en Belgique, au Danemark et en Suisse
RésuméLes réformes en matière de gestion publique de ces trente dernières années ont introduit, dans nombre de pays, des dispositifs en vue de renforcer la responsabilité des dirigeants des administrations. Sur la base d’une étude comparative des modes de fonctionnements politico-administratifs, le...
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2018
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFAP_166_0259RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2018-2-page-259?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.166.0259 Le développement de la responsabilité des hauts fonctionnaires : analyse des dispositifs mis en place en Belgique, au Danemark et en Suisse Göransson, Marie2018 dispositifs de gestionhaute administrationmode de fonctionnements politico-administratifsResponsabilisationmanagerial mechanismspolitico-administrative operational modesStrengthened accountabilitytop civil servicefre Revue française d'administration publique | 166 | 2 | 2018-11-15 | p. 259-274 | 0152-7401 RFAP_16632 RésuméLes réformes en matière de gestion publique de ces trente dernières années ont introduit, dans nombre de pays, des dispositifs en vue de renforcer la responsabilité des dirigeants des administrations. Sur la base d’une étude comparative des modes de fonctionnements politico-administratifs, le présent article entend lever le voile sur ces dispositifs, dits de responsabilisation, en Belgique, au Danemark et en Suisse en questionnant le bilan que l’on peut tirer de leur mise en place. Si les résultats apparaissent, après analyse, mitigés, peut-on pour autant conclure à un niveau de responsabilité faible des hauts fonctionnaires ? L’article nuance les effets de ces dispositifs sur la responsabilité de la haute administration.The development of senior public managers’ accountability: analysis of the arrangements in place in Belgium, Denmark and Switzerland – The public management reforms of the last three decades introduced in many countries various mechanisms in order to strengthen top civil servants’ accountability. On the basis of a comparative study of the politico-administrative arrangements in place, this paper intends to shed light on these mechanisms and to study their implementation. If mixed results are obtained, does this therefore mean that senior public managers have a low level of responsibility? The article tempers the consequences of these mechanisms on top civil service’s accountability.Cairn free access |
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