La rationalisation budgétaire comme révélateur des rapports de pouvoir entre fonctionnaires et élus : l’exemple des DRH des communes intermédiaires
RésuméCet article montre comment la rationalisation des finances locales affecte les situations professionnelles des directeurs de ressources humaines (DRH) en poste dans des communes. À l’analyse, trois situations typiques se dégagent : un renforcement de la place et du rôle du DRH, le maintien dan...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2018
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | RésuméCet article montre comment la rationalisation des finances locales affecte les situations professionnelles des directeurs de ressources humaines (DRH) en poste dans des communes. À l’analyse, trois situations typiques se dégagent : un renforcement de la place et du rôle du DRH, le maintien dans une position d’expert et enfin un déclassement de la fonction. Mais l’apport de cette recherche va au-delà de ce constat, il permet également de montrer que si les élus sont plus disposés à se consacrer à l’activité des services opérationnels, les services fonctionnels peuvent eux-aussi faire l’objet d’un investissement de leur part jusqu’à dans certaines situations, qu’ils en prennent directement le contrôle. |
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