The “big society” in the United Kingdom: privatisation or democratisation of public services
Le projet de Big Society a été l’une des trois priorités du Premier ministre David Cameron après son élection en 2010. Rarement un gouvernement n’avait donné une telle importance à la société civile et aux communautés locales. L’article retrace l’évolution de cette politique publique opaque et final...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2018
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Le projet de Big Society a été l’une des trois priorités du Premier ministre David Cameron après son élection en 2010. Rarement un gouvernement n’avait donné une telle importance à la société civile et aux communautés locales. L’article retrace l’évolution de cette politique publique opaque et finalement abandonnée. Une attention particulière est accordée au rôle du Community Organisers Progamme, l’un des volets les plus abouti, mais tout aussi ambigu, au sein du projet de Big Society. L’article présente une analyse critique de l’efficacité atteinte par ce projet en particulier quant à son objectif déclaré d’assurer un renforcement durable de la participation des citoyens à la gouvernance locale en accordant un rôle plus important à la société civile. |
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