Ewan FERLIE et Edoardo ONGARO, Strategic Management in Public Services Organizations. Concepts, Schools and Contemporary Issues, Routledge, 2015, 251 pages.
Résumé Cet article présente le modèle anglo-saxon des partenariats public-privé (PPP). Il y est avancé que le modèle d’affaires d’un PPP n’est pas celui d’un partenariat proprement dit, mais consiste plutôt en une relation d’agence classique et qui peut être comprise en analysant les jeux de pouvoir...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2017
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Résumé
Cet article présente le modèle anglo-saxon des partenariats public-privé (PPP). Il y est avancé que le modèle d’affaires d’un PPP n’est pas celui d’un partenariat proprement dit, mais consiste plutôt en une relation d’agence classique et qui peut être comprise en analysant les jeux de pouvoir entre les acteurs. Ceux-ci sont caractérisés par quatre dynamiques découlant de la structure contractuelle : l’incomplétude des contrats de performance ; la divergence des intérêts entre le constructeur et l’opérateur ; la rigidité des prix et des échéanciers induite par le modèle contractuel et pour terminer la situation de la société de projet qui relève de deux mandants (son financeur et son commanditaire).
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