La simplification administrative à l’université : des processus sans anticipation systématique
La simplification administrative peut résulter de processus variés tels que : intention et démarche stratégiques, comportement mimétique organisationnel, simple discours d’affichage, logique instrumentale ou procédurière... En termes d’impacts, la simplification a des répercussions sur les processus...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2016
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | La simplification administrative peut résulter de processus variés tels que : intention et démarche stratégiques, comportement mimétique organisationnel, simple discours d’affichage, logique instrumentale ou procédurière... En termes d’impacts, la simplification a des répercussions sur les processus de production, les modes d’organisation (organigramme, routines) et peut même remettre en cause dans certains cas les finalités du service, de façon non nécessairement pilotée. L’université française fournit de nombreux exemples de possibles dérives et d’effets pervers de la simplification administrative ; et l’analyse montre bien la nécessité d’en anticiper les effets, d’associer les agents et d’en évaluer les résultats. |
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