Chronique de l’administration
RésuméCe papier s'interroge l'efficacité de l'aide publique au développement en s'appuyant sur des expériences au sein d'agences de développement. Il montre en quoi le fonctionnement des principales agences d'aide reste fondé sur un modèle ancien pour de nombreuses rais...
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| Κύριοι συγγραφείς: | , , , , , |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2015
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| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFAP_155_0793RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2015-3-page-793?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.155.0793 Chronique de l’administration Delaunay, BénédicteMonteils, Jean-FrançoisRouban, LucFouilleron, AntoinePissaloux, Jean-LucSupplisson, Didier2015 fre Revue française d'administration publique | 155 | 3 | 2015-12-14 | p. 793-821 | 0152-7401 RFAP_15523 RésuméCe papier s'interroge l'efficacité de l'aide publique au développement en s'appuyant sur des expériences au sein d'agences de développement. Il montre en quoi le fonctionnement des principales agences d'aide reste fondé sur un modèle ancien pour de nombreuses raisons. On tente de comprendre pourquoi, malgré des critiques importantes depuis les années 1980, il semble que l'efficacité de l'aide au développement ait du mal à s'imposer sur le terrain. Il existe une tendance à la bureaucratisation et à créer des résultats à court terme à tout prix. Or ceci est contre‑productif pour mener à de véritables changements. Quelques pistes de réflexion sont enfin présentées.— Can the public developmental aid be more effective? — On the basis of the experiences within developmental agencies, this paper questions the efficacy of developmental public aid. Today’s main agencies still function for many reasons on a model which can be considered as old by the current standards. The paper tries to understand the mains reasons why, notwithstanding the critiques of the 1980s, the search for efficacy in public developmental aid has yet to be integrated in its daily practice. The two reasons put forward here are first that obtaining visible and fast results are a priority and second that we witness an increasing tendency to bureaucratization. Both are counter‑productive and cannot lead to genuine changes. The article concludes by proposing a few directions in which efficacy could be promoted in this field.Cairn free access |
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RésuméCe papier s'interroge l'efficacité de l'aide publique au développement en s'appuyant sur des expériences au sein d'agences de développement. Il montre en quoi le fonctionnement des principales agences d'aide reste fondé sur un modèle ancien pour de nombreuses raisons. On tente de comprendre pourquoi, malgré des critiques importantes depuis les années 1980, il semble que l'efficacité de l'aide au développement ait du mal à s'imposer sur le terrain. Il existe une tendance à la bureaucratisation et à créer des résultats à court terme à tout prix. Or ceci est contre‑productif pour mener à de véritables changements. Quelques pistes de réflexion sont enfin présentées. |
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