L’évolution des compétences et des métiers des corps d’inspection : l’exemple de l’inspection générale des affaires sociales
RésuméL’environnement professionnel des services d’inspection de l’État a évolué ces dernières années. Ce témoignage présente les conséquences de ces évolutions à l’égard de l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS), service originellement centré sur le contrôle et l’évaluation qui développ...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2015
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | RésuméL’environnement professionnel des services d’inspection de l’État a évolué ces dernières années. Ce témoignage présente les conséquences de ces évolutions à l’égard de l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS), service originellement centré sur le contrôle et l’évaluation qui développe désormais des missions d’audit, d’appui et d’administration provisoire. L’exercice de l’audit implique la mise en œuvre de normes interministérielles. Les administrations provisoires conduisent à développer des méthodologies de management de transition. Pour autant, il ne faut pas exagérer l’évolution des missions : le management de transition reste marginal et l’audit ne conduit pas à une rupture radicale avec les pratiques du contrôle et de l’évaluation. La principale nouveauté consiste en la mobilisation de l’IGAS pour aider l’administration à conduire des réformes. Dans le cadre de moyens limités, l’IGAS doit se montrer sélective et se centrer sur les sujets ayant les plus forts enjeux. |
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