MARC21: Un projet stratégique de service pour l’inspection générale de l’administration

Un projet stratégique de service pour l’inspection générale de l’administration

Résumé Face à la multiplication des sollicitations dont elle fait l’objet, comme sa récente implication dans les politiques de réforme de l’État, l’Inspection générale de l’administration (IGA) a réfléchi à la nature et aux objectifs de ses activités. Le résultat a été la rédaction d’un projet strat...

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Autori principali:	Abadie, Marc, Peneau, Valérie
Natura:	Article ou chapitre numérique
Lingua:	Français
Pubblicazione:	2015
Soggetti:	Inspection générale de l’administration management stratégie valorisation General Inspectorate of the Public Administratuion strategy
Accesso online:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RFAP_155_0673
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spelling	cairn-RFAP_155_0673RFAPRevue française d'administration publique https://droit.cairn.info/revue-francaise-d-administration-publique-2015-3-page-673?lang=fr https://doi.org/10.3917/rfap.155.0673 Un projet stratégique de service pour l’inspection générale de l’administration Abadie, MarcPeneau, Valérie2015 Inspection générale de l’administrationmanagementstratégievalorisationGeneral Inspectorate of the Public Administratuionmanagementstrategyvalorisationfre Revue française d'administration publique \| 155 \| 3 \| 2015-12-14 \| p. 673-677 \| 0152-7401 RFAP_15512 Résumé Face à la multiplication des sollicitations dont elle fait l’objet, comme sa récente implication dans les politiques de réforme de l’État, l’Inspection générale de l’administration (IGA) a réfléchi à la nature et aux objectifs de ses activités. Le résultat a été la rédaction d’un projet stratégique qui s’articule autour de trois lignes directrices. La première consiste à aider l’administration, et en premier lieu son ministère de rattachement, le ministère de l’intérieur, à assurer ses missions avec une efficacité et une efficience accrue, à améliorer ses performances et à se réformer pour construire le service public de demain. La seconde vise à accompagner les mutations des territoires en veillant à l’articulation et à la complémentarité optimales entre État et collectivités territoriales. Enfin, il s’agit de contribuer à préserver le lien de confiance entre l’administration et le citoyen. Pour mettre en œuvre ces lignes directrices, l’Inspection s’est engagée à se structurer et à renforcer son expertise sur quatre axes : métier, qualité des travaux, management et valorisation des travaux.— A strategic project for the General Inspectorate of the Public Administration — Facing an increase of demands, like the recent involvement in the policies of administrative reform, the General Inspectorate of the Public Administration (IGA) gave itself a look on the nature and the objectives of its activities. As a result, a strategic project of service was issued. The project focuses on three guide lines: helping the administration to carry out its tasks with efficiency, improving performance and reform; accompanying territorial changes, ensuring articulation and optimal complementarity between state and local authorities and finally contributing to the preservation of the bond of trust between the administration and the citizen. To implement these guidelines the general inspectorate engaged itself to reinforce its expertise according to four axis: core competencies, quality of its work, management and valorization of its work.Cairn free access
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